集团动态

为深入贯彻学习全市2024年高质量发展动员暨干部作风建设大会精神，2月20日至21日，市土地发展集团组织召开2024年高质量发展动员暨干部作风建设大会，深入查摆集团在作风建设方面和推进高质量发展方面存在的突出问题，动员集团上下锚定全年任务目标，瞄准“走在前、开新局”，树牢“三争四敢”意识，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，凝心聚力、奋楫笃行，推动集团高质量发展再上新台阶。市委督导组到会指导，集团党委书记、董事长吕心愿参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理王佳伟主持会议。

2月20日上午，集团公司组织干部职工通过视频会议集中收看了全市大会盛况。下午，集团公司迅速召开动员会议，传达学习全市2024年高质量发展动员暨干部作风建设大会精神和有关文件精神，集团党委书记、董事长吕心愿围绕作风建设工作进行了安排部署。

吕心愿指出，2024年既是集团攻坚克难、转型发展的起步年，也是负重奋起、爬坡迈坎的关键年。面对严峻的形势，大家一定要充分认识当前工作的紧迫性和“三四三五”工作体系建设的重要性，切实提高政治站位，进一步增强责任感、使命感和危机感，把思想和行动迅速统一到集团党委的工作部署上来，主动担当作为，为集团的转型提升和高质量发展贡献更大力量。

吕心愿强调，开展作风建设活动，就是进一步夯实干部队伍建设，持续开展正风肃纪，强化纪律规矩意识，要从争先创优的意识、攻坚克难的劲头、开拓进取的勇气、主动作为的热情、履职尽责的标准、执行落实的效率、团结向上的氛围等七个方面，对标对表、拉升标杆、认真查摆，坚决破除自甘落后、畏难发愁、固步自封、患得患失、工作散漫、纪律松懈、精神不振的思想藩篱，将工作态度、精神状态、工作标准进一步转变提升，迅速掀起大干快上的新高潮，以作风转变促重点任务的落实。

2月21日上午，集团公司组织开展分组交流研讨，参会人员结合全市大会精神和集团会议要求，认真开展“大学习、大查摆、大讨论”，围绕单位职责和主责主业、2024年度目标责任等关键词，深入思考查摆问题，剖析产生原因，明确下步整改目标和措施。

2月21日下午，集团公司组织召开总结会议，通报了2023年度评先树优情况，表彰了先进，对新修订的《全员业绩考核管理办法》进行解读，13名二级单位和集团部室代表分别上台作了表态发言。

吕心愿指出，因政策影响，2023年集团发展受到制约，但也为集团转型发展带来了机遇。这一年，集团迎接政策审计，全力抓好整改落实，统一了转型发展的思想；这一年，集团顺应政策变化，主动应对各种挑战，明确了转型发展的思路；这一年，集团敢于攻坚克难，妥善化解遗留问题，化解了转型发展的堵点；这一年，集团强化专班运作，积极防范资金风险，巩固了转型发展的基础；这一年，集团统筹各种资源，主动谋划转型发展，趟出一条新的高质量发展之路。

吕心愿要求，2024年各部门、各单位要坚定发展信心，明确工作思路，围绕加快构建“三四三五”工作体系，推动集团转型高质量发展。一要锚定三项任务，解决历史遗留问题，应对政策变化挑战，谋划推动转型发展。二要聚焦四大主业，矿产资源方面，要加强矿山综合管理，优化工艺，规范开采，科学利用，增进收益；要进一步延伸产业整体链条，拓展产品种类，提高产品附加值。绿碳环保方面，要积极承接全市双碳政策落地，挖潜全域碳汇资源开发。年内飞灰处置要持续达产，飞灰+污泥协同处置项目年内完成施工。数字信息方面，要力保产教融合园按时开园运营。地理信息业务保证年内测绘目标顺利完成，积极拓展数字信息、地理信息新业务。现代农业方面，要突出抓好梁山、曲阜、邹城种植园区经营生产，年内完成新投资产业园主体及配套建设，完成部分园区提升。三要攻坚三大难点，特殊资产处置要盯紧靠牢、压茬推进。应收账款清收要尽快拿出切实可行的清收方案，压实责任，对症下药，保障顺利完成年度目标。各类风险要分门别类研究，拿出预案，防患于未然。四要夯实五项保障。党建引领。要扎实推进党建“1135”工程建设，打响“红色引领、五彩党建”品牌。人才支持。要持续用好竞聘上岗、轮岗交流等机制，强化系统性培训。降本增效。强化成本管理，优化融资规模和融资结构，探索多元化的融资渠道和模式。高效执行。抓牢干部队伍建设，抓实干部作风转变。严督实考。用好周例会、月调度、季考核机制；督查办要围绕党委部署、年度目标和临时性重点工作，抓进展、促整改、补短板，确保各项工作落地落实。

吕心愿强调，强化“三争四赶”意识，深化思想作风建设。一要坚决扭转自甘落后的思想，树立争先创优的意识；二要坚决克服畏难发愁的情绪，坚定克难攻坚的信心；三要坚决破除故步自封的思维，增强开拓创新的勇气；四要坚决打消患得患失的顾虑，激发主动作为的热情；五要坚决转变工作散漫的作风，鼓足大干快干的气势；六要坚决摒弃精神懈怠的心态，营造团结向上的氛围；七要坚决避免纪律松弛的倾向，提升规范行为的自觉。

围绕贯彻落实集团会议精神，王佳伟强调，一要提高站位抓落实。全体干部职工要切实提高政治站位，进一步增强责任感、使命感和危机感，解放思想、提升境界、拉高标杆、勇于担当，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身到工作任务中去，确保实现“一季度开门红”；二要锚定目标抓落实。新的一年，各单位、各部室要紧紧锚定全年任务目标，按照“四到”“五化”要求，细化目标，分解任务，明确责任，挂图作战，强力推进工作落实落地；三要转变作风抓落实。面对任务目标，全体干部职工要主动作为，勇于挑战，多在工作上用心思，坚决破除作风的顽瘴痼疾，在“快、细、深、实、创”上下功夫，以快速、细致、深入、务实、创新的精神推动工作落实落地；四要强化督考抓落实。各级各部门要用好督考指挥棒，瞪起眼来严督实考、奖勤罚懒，通过督考传导压力，激发活力，将严督实考贯穿到检验工作落实的每个阶段、每个环节、每个方面，最大限度调动全体干部员工的干劲热情，为集团高质量发展营造干事创业的浓厚氛围。