集团动态

4月10日，市土地发展集团召开一季度经济运行分析暨二季度工作动员部署会议，进一步总结分析一季度工作进展，安排部署二季度重点工作。集团公司党委书记、董事长吕心愿参加会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理王佳伟主持会议。集团领导班子，财务总监，总法律顾问、总经理助理，集团公司各部室正、副职，各二级单位领导班子成员，各级权属企业公司高级主管及以上干部职工参加会议。

会上，集团副总经理范文清通报了一季度经济运行情况；集团党委委员、董事、副总经理杨绍军通报了一季度督查考核情况和正向激励情况；部分高管及各二级单位主要负责同志进行了表态发言。吕心愿围绕一季度工作实绩和二季度重点任务作了动员部署。

吕心愿指出，今年以来，集团整合优化后，虽然面临一季度有效工作时间大幅缩短的客观因素，但大家的工作积极性和工作热情都有了明显提高，在攻坚克难、干事创业方面取得了明显成效。大家要继续巩固保持这种劲头不松、力度不减的工作状态，形成全力投入、大干快干、比学赶超的良好氛围。

吕心愿强调，二季度是建设施工、生产销售的黄金季节，各部门、各单位要抓好二季度各项工作，确保实现“时间任务双过半”，力争实现“双超半”。一要紧盯重点指标，围绕指标分析差距，制订措施，落实工作；二要力促重大项目，依靠项目带动转型发展；三要攻坚重要事项，锲而不舍、盯紧靠上，力争有突破、有实效。

吕心愿要求，各部门、各单位要全面落实集团党委部署，按照“三四三五”工作体系，坚持走好转型发展道路，一要坚定信心；二要集中精力；三要一线办公；四要专班推进；五要强化管控；六要严督实考；七要坚守底线。

王佳伟就贯彻落实好本次会议精神及董事长讲话精神，提出三点要求。一是提高站位抓落实。要提高认识、统一思想，增强干事创业的责任感、使命感、大局意识和全局观念，把思想、认识和行动聚焦到二季度工作上来。二是压实责任抓落实。要围绕“双过半”要求，坚持目标导向、问题导向，倒逼工作落实。三是健全机制抓落实。要大力推行“四到”“五化”和闭环工作法，强化督查督办力度，用好考核奖惩指挥棒，最大限度调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，为实现二季度任务目标奠定基础。