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集团公司召开五月份经营分析会

时间:2024-06-06   访问量:100

近日,集团公司召开五月份经营分析会,总结分析五月份经营情况,调度“三重”工作进展,安排部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长吕心愿,党委副书记、总经理王佳伟参加会议并讲话,集团公司其他领导班子,财务总监,总法律顾问、总经理助理,各部室、各二级集团班子成员参加会议。

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会上,督查办通报了五月份重点指标、重大项目、重要事项完成情况;各二级集团主要负责人围绕“提速加压、快见成效”要求,重点汇报了五月份“三重”工作进展情况和六月份工作计划;协管领导、分管领导就重点工作落实进行了具体部署。

王佳伟要求,一要增强责任感和紧迫感,切实树立等不起、慢不得、坐不住的强烈意识,以时不我待、只争朝夕的意识抓好工作落实;二要保持必胜的信心和昂扬的斗志,攻坚克难、毫不放松抓紧抓实抓细各项工作,坚决实现集团党委确定的各项目标任务;三要抓好攻坚冲刺和作风建设,按照“时间、任务双过半”要求,压实攻坚责任,拉出问题清单,倒排时间表,保障超前超额完成半年目标。

吕心愿指出,集团五月份整体工作重点指标回升向好、重大项目进度变化明显、重要事项有了实质性的突破和进展,要抓好六月份剩余时间,全力全速推动上半年各项任务目标落地落实。

吕心愿强调,一要凝心聚力。围绕集团安排部署,形成合力,把各项工作抓实抓好;二要突出重点。针对矿产经营、项目建设、社区搬迁、应收账款、招商引资等重点工作,做好谋划衔接,积极稳妥向前推进;三要提速提效。在突出重点工作的基础上,对一些急难险重、有时间节点要求的工作要再加压、再攻坚、再冲刺,确保完成各项任务目标;四要强化管控。在企业运营管理和减亏止亏扭亏上下功夫,强化成本意识,抓好全过程管理;五要立行立改。针对工作中发现的问题和不足,及时梳理汇总,列出问题清单,实施“挂单销号”,确保整改落实到位。



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