7月11日下午，建工集团召开冲刺三季度暨干部年中述职会议。建工集团党总支书记、董事长杨绍军出席会议并讲话，建工集团党总支副书记、董事、总经理杨仁堂主持，建工集团其他班子成员及各部室、各公司主管及以上人员参会。
会上，传达了集团公司冲刺三季度动员会议精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长吕心愿同志在冲刺三季度动员会及对各板块工作调度会上的讲话精神，通报了建工集团上半年经济指标完成情况及二季度督查考核完成情况，各部室、各公司负责人进行述职述责，“4+2”工作专班负责人汇报工作进展情况，并对主管及以上干部进行民主测评。
会议指出，回顾上半年的工作，既要正确看待政策变化、土源紧张等客观环境对项目施工造成的影响，又要从主观上深入发掘自身原因，要进一步提升主观能动性，坚决摒弃工作中等、靠、观望的思想，强化工作落实执行力。会议对三季度工作进行科学谋划，一要按照集团党委对建工的“快实施、增利润、降成本”总体要求，进一步补短板、固优势、强基础，运作好“4+2”工作专班体系，执行好“日报告、周调度、月运行、季考核”的工作机制，进一步加快工作节奏，提高工作效率，推动项目快施工。二要强化企业管理，优化完善各项管理制度，进一步激发员工的工作积极性，对于各类收尾事项中，要发扬钉钉子精神，要盯死靠牢，确保按时间节点完成。三是进一步抓好工作作风建设，要逐项对照吕心愿董事长提出的“三个是不是”，认真反思和剖析自身工作中存在的问题，要严格按照“六个一手抓”的要求，锚定年度目标不放松，确保完成任务目标。
会议要求，要对照年初既定任务目标，保持韧劲、铆足干劲，持之以恒抓好重点工作；要把握住三季度施工“黄金季”，拿出超常之力，心往一处想、劲往一处使、全力抓落实；要按照“四到”和“五化”的工作标准，不断提高做工作、干事业的标准，全力把各项工作任务做到最好，确保各项工作任务能够保质保量按时完成。
