为进一步贯彻落实集团党委“整合、优化、转型、提升”的工作部署，按照“三四三五”工作体系与“四到五化”的工作要求，数字产业集团组建成立园区建设与运营保障、产业培育与科技创新、业绩考核与绩效激励3个重点工作专班，以专班化的工作机制推进各项重点工作。3月8日上午，数字产业集团召开专班工作调度会，会议听取各专班运行情况与工作进展，集中分析工作中的难点、卡点、堵点，研究制定应对措施与方法，并对下一步的重点工作进行了安排部署。
会议要求，一是各专班成员要提高政治站位，树立统筹联动的正向沟通机制，强化责任意识，要做到眼里有活、心中有数、手中有招，做好攻坚克难的“先锋队”；二是各工作专班要切实肩负责任，强化研判分析，建立明确的责任体系，形成工作任务清单，逐项明确完成时限，形成“一项工作、一套班子、一抓到底”的工作格局，确保重点突出、分工明确、责任到人、形成合力；三是推行“日报告、周调度”过程管理机制。各工作专班要坚持每天梳理工作推进情况，形成进度日报并上报办公室汇总，要坚持每周至少一次调度会议，重点分析、研究、解决各项工作遇到的难点、堵点问题，确保各项工作梳理推进。
