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全力冲刺收好尾 超前谋划开新局--集团公司组织开展集中专项调研活动

时间:2022-11-18   访问量:92

为科学谋划2023年度整体工作,进一步总结经验、创新举措、拓宽思路,确保集团健康稳定高质量发展,11月15日-17日,集团党委副书记、董事、总经理王佳伟带队,对二级单位开展为期三天的集中专项调研活动,集团党委委员、董事、副总经理杨绍军,集团副总经理范文清及人力资源部、规划发展部、资本运营部、财务管理部负责人参加调研。集团副总经理扈鹏飞、财务总监张习营分别参加各自业务板块调研活动。

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本次调研活动以座谈会的形式进行,主要以沟通交流工作思路、听取收集意见建议为主。七家二级单位负责人立足自身主责主业实际,结合调研主题,围绕全员业绩考核、2023年“三计划一方案”编制、目标责任书指标设置的思路建议以及本年度经营管理工作中的亮点和不足等内容进行全面总结汇报,并从各自业务板块发展的内、外部环境分析了2023年本单位所面临的机遇和困境。二级单位其他班子成员及相关人员也都放下思想包袱,畅所欲言,县市区权属公司通过视频电话连线的方式参与座谈,大家积极为集团下步转型提升高质量发展献计献策。

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会上,集团职能部室分别结合各自业务与二级单位进行了充分沟通交流,参会分管领导分别对二级单位整体工作汇报进行补充,同时指出了近期工作中的重点及下步的发展重心。王佳伟强调,大家既要只争朝夕、加紧冲刺,确保实现年度任务目标;又要未雨绸缪、超前布局,积极谋划好明年重点工作。一要正确认识现有工作成绩。各二级单位在疫情、市场和政策等不利因素影响下,攻坚克难、勇于担当取得了来之不易成绩,基本提前完成了全年任务目标,但是也要认真总结经验、吸取教训,少走弯路,进一步提升工作效能。二要抓好全年工作收尾。各二级单位要充分利用年前有限剩余时间,按照冲刺四季度部署会上董事长的讲话要求,抓开工、促施工,全力全速抓好当前实施项目的推进,力争全年任务目标的完美收官。三要切实谋划好明年工作。各二级单位要高度重视2023年度经营计划、投资计划、融资计划和预算方案的编制,高质量完成编制工作,作为2023年度的发展指引,并为集团确定2023年工作要点提供第一手资料和数据支撑。

开局关系全局,起步决定后势。下一步,调研组将认真收集二级单位的意见建议,细化类别、梳理汇总,为集团发展决策和全员业绩考核工作提供参考,为2023年集团经营管理工作起好步、开新局打下坚实基础。


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