集团动态

7月31日，市土地发展集团召开会议，推进亏损企业治理工作，部署开展降本增效活动。集团党委副书记、总经理王佳伟出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理杨绍军主持会议，集团领导扈鹏飞、范文清、李哲分别解读亏损治理和降本增效“全面诊断”等六项专题活动实施方案，集团部室、二级单位代表进行表态发言。

王佳伟指出，今年是亏损企业治理的收官之年，开展亏损企业治理与降本增效工作，是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体行动，也是集团转型发展、高质量发展的内在要求。广大干部职工要提高做好亏损治理和降本增效工作的政治站位，将思想认识统一到集团党委决策部署上来，牢固树立“一盘棋”的思想，与集团同呼吸、共命运，把集团安排的工作、部署的任务、提出的要求，不找理由、不讲客观、不谈条件、不折不扣地落实到位，确保亏损治理和降本增效落到实处、取得实效。王佳伟要求，要“一企一策”研究具体治亏措施。对经营性亏损企业，要深入分析亏损原因，制定下步扭亏治亏措施。通过拓展市场、加强品牌营销、降低成本配置等措施，因地制宜、精准施策。对培育期内亏损企业，要针对主营业务，认真研究行业政策趋势，积极开拓业务，千方百计地增加营业收入，提高营业水平。对二级平台性公司要结合本板块战略规划增加经营业务，通过提升运营管控水平等措施，降低运营成本，有效实现减亏扭亏。王佳伟强调，要以降本增效“全面诊断”等六项活动为载体，推动降本增效活动取得实质性成效。深入开展生产经营成本费用“全面诊断”活动，逐层分析成本费用的构成要素，严格压缩可控费用支出。深入开展非生产性开支“节能降耗·由我做起”活动，进一步规范公车管理、严控差旅费支出，强化办公用品管理。深入开展项目成本管控“能力提升”活动，加强项目全过程造价审计管理，实现项目成本管控能力的全方位全面提升。深入开展“金点子”征集活动，面向企业广大职工广开言路，积极开展献言献策、合理化建议征集。深入开展“寻标对标”活动，剖析生产经营效率、建设成本管控、产业链延伸、专项资金争取等方面存在的问题，找准对标标杆企业，量身制定对标提升计划。深入开展“树先锋当表率”活动，激励全体党员干部进一步挖掘降本增效潜力，培塑一批先进模范进行大力宣传，充分发挥党组织的旗帜引领和战斗堡垒作用。

集团领导班子成员，财务总监，总法律顾问、总经理助理，各部室正副职，各二级单位领导班子成员在主会场参加会议，集团部室、各二级单位高级主管、主管及以上人员在分会场参加会议。