集团动态

10月12日，市土地发展集团召开决战四季度动员部署会议，总结分析前三季度工作进展，安排部署四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长吕心愿参加会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理王佳伟主持会议。集团领导班子，财务总监，总法律顾问、总经理助理，集团及各级权属公司高级主管及以上干部参会。

会上，集团副总经理范文清通报了集团公司前三季度整体经营情况；集团党委委员、董事、副总经理杨绍军通报了集团公司前三季度督查考核情况；六家二级单位主要负责同志作了表态发言。

吕心愿指出，当前工作已与年初目标任务拉开差距，要认真分析找原因，精准研判促提升。一是对照年度考核指标，围绕基本指标、对标指标、个性化指标等五项经营业绩考核指标数据找差距、定措施、抓落实，尽快补齐前期欠账，力争取得更好成绩；二是对照三重工作任务，围绕集团督查考核的五项重点指标、八个重大项目和九项重要事项找差距、定措施、抓落实，全力全速推动工作落地见效；三是对照巡查整改要求，根据市委巡察组反馈的四大类34个具体问题找差距、定措施、抓落实，确保保质保量按时完成巡察整改工作。

吕心愿强调，一要认真总结分析，从主观方面查找症结，拿出行之有效措施，切实把工作抓出成效；二要敢于担当作为，面对目前复杂局面，领导干部要敢于负责、较真碰硬；三要强化沟通协调，加强各单位协作配合，切实形成工作合力；四要坚持求真务实，面对工作要真抓实干，不能弄虚作假；五要严肃各项纪律，切实做到“六要六严禁”，守好工作底线。

王佳伟就贯彻落实好本次会议精神和董事长讲话提出三点要求。一是提高站位再对标，把提速冲刺作为四季度主基调，以决战决胜的决心和姿态全力攻坚，以百米冲刺的速度分秒必争；二是靶向攻坚再发力，聚焦集团考核指标和重点工作，奔着问题去，迎着困难上，细化、量化、具体化工作任务，全力全速推动各项早出成效；三是严督实考再强化，围绕各项任务目标“抓落实”，切实用好督导利器和考核指挥棒，持续传导压力、激发动力，推动集团党委决策部署落地生根、见到实效。