集团动态

6月9日，市土地发展集团召开5月份生产经营分析会暨冲刺“双过半”目标动员会议，进一步总结分析集团1-5月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作，确保完成年度任务目标“双过半”任务。集团公司党委书记、董事长吕心愿参加会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理王佳伟主持会议。集团领导班子，财务总监，总法律顾问、总经理助理，集团公司各部室主要负责人及各二级集团领导班子成员参加会议。

会上，企业管理部通报集团1-5月份生产经营情况；集团督查办根据督查清单通报了进展缓慢的任务情况；二级集团主要负责同志对照年度目标和经营计划，汇报了生产经营工作完成情况和下步工作计划及具体措施；各单位分管领导、协管领导围绕“双过半”目标汇报了抓重点任务落实的具体措施。

吕心愿指出，面对当前工作挑战，既要有压力，更要把压力转化为动力，切实将全体干部职工的思想和行动统一到冲刺“双过半”目标上来，增强转型发展的紧迫感和危机感；抓工作要抓实抓细，不能把工作停留在表面、大而化之，要把问题了解清楚，深入具体的研究问题、解决问题；要进一步提高工作效能和办事效率，不能再按部就班、亦步亦趋的开展工作，要敢于担当、主动作为，确保各项工作有力推进、高效落实；要切实优化改进工作督导调度方式，各部门要围绕重点工作落实，充分发挥职能作用，加强过程管控，形成工作合力，共同推动集团各项工作顺利开展。

吕心愿强调，要锚定时间任务“双过半”要求，加快推动各项工作落实落地。一要加快各类应收账款清收，发挥好各类专班作用，加大催收力度，确保资金及时回笼；二要加快各类资产盘活和变现，进一步解放思想，创新资产处置方式，加大资产盘活变现，拓宽集团收入渠道；三要加快推进各类融资项目，尽快制定方案，明确制约因素清单，集中力量突破障碍；四要加快谋划推动集团转型，针对主营业务加快产业布局优化和结构调整，积极论证新的项目，通过转型升级推动集团高质量发展。

王佳伟就贯彻落实好本次会议精神和董事长讲话提出四点要求。一要正视问题差距，深刻剖析根源，切实增强压力感和紧迫感；二要提振信心决心，坚定目标导向，进一步激发干事创业热情；三要细化目标措施，压实工作责任，确保各项工作部署不折不扣落到实处；四要强化督导调度，加强对外协调，以严明的纪律和扎实的作风保障各项工作高效推进。