集团动态

7月10日-11日，市土地发展集团召开2025年上半年工作总结分析会暨下半年攻坚动员会，认真总结上半年任务完成情况，全面分析生产经营和工作存在的问题不足，谋划下半年的工作思路和措施。党委书记、董事长吕心愿参加会议并讲话。会议由党委副书记、总经理王佳伟主持。

会上，吕心愿作了《锐意进取 开拓创新 全力推动集团转型高质量发展》的报告，全面总结分析了集团公司上半年工作，指出了重点指标、重大项目、重要事项等三个层面的差距不足，同时，客观阐明了经营管理中取得的成绩。

吕心愿强调，要理清目标账，各单位要对照各自工作再梳理，尽快拟定出下半年计划措施，有的放矢开展工作、推进任务，明晰下半年重点发力方向；要理清责任账，坚持“四到五化”工作法，定人定责确保活有人干，层层压实责任确保无盲区，严谨细致高效不出差错；要理清绩效账，加大督导调度和奖惩力度，持续用好“红、黄、蓝”牌机制。通过理清三本账，进一步明确下半年“干什么、谁来干、怎么干”。

吕心愿要求，坚决制止不合理、无效、低效投资，加大项目全过程管理，抓实降本增效扭亏治亏，妥善化解外欠债务，推动源头管控来“止血”；要充分发挥金融机构融资主渠道作用，加大应收账款清收，统筹各类资金来“输血”；要市场合作盘活一批、出售出租盘活一批、更新改造盘活一批、资本运作盘活一批、人岗适配盘活一批，盘活存量资产资源来“活血”；要明确转型方向、谋划转型项目、提升转型能力、蓄养转型动力，加快转型发展来“造血”。

王佳伟就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求。一是要进一步统一思想，凝聚起勠力同心抓落实的强大合力，激发全员的干劲和热情，上下同心，步调一致；二是要咬定全年目标不放松，提高效率，高效执行，加力提速推动各项任务目标落实落地；三是要进一步的解放思想，围绕新的主责主业开展业务布局，加速推动集团转型发展取得新突破。

随后，召开分组及集中座谈会，围绕贯彻落实会议精神，各部门单位结合职能职责，研讨落实措施和目标，交流集团公司发展改革意见、建议。

会议最后阶段，组织了年中干部述职述责考评工作。

集团公司领导班子，财务总监，总法律顾问、总经理助理，主管级及以上干部职工参加相关会议。