集团动态

8月11日，集团公司组织召开7月份生产经营分析会议。党委副书记、总经理王佳伟主持会议并讲话，集团经营班子成员、财务总监、总法律顾问、总经理助理、部室中层干部及各二级单位领导班子成员参加会议。

会上，集团副总经理扈鹏飞全面分析了集团7月份生产经营情况，各二级单位主要负责同志深入剖析了各自业务板块生产经营存在的问题与原因，并提出了针对性改进措施。与会集团领导对下步重点工作进行了具体安排部署，并指出要狠抓问题落实，以攻坚姿态推动集团生产经营工作再上新台阶。

围绕全年任务目标达成，王佳伟提出四方面工作要求：一要聚焦“抓经营 提质效”，深入分析“成长、盈利、营运、偿债和现金流”五大类经营指标变化趋势，查摆生产经营中的突出问题，深挖问题根源，精准研究制定提升经营质效的具体措施；二要聚焦“转观念 促转型”，进一步解放思想、大胆创新，树牢“经营、市场、竞争、效率”四种意识，强化“效益为先、现金为王、战略决定生存、细节决定成败”四种理念，提高战略管理能力和经营管理水平，加快业务战略布局，改善经营状况，促进转型突破；三要聚焦“强执行 抓落实”，坚持用好“目标、问题、结果”三个工作导向，强化工作闭环管理，持续推进党建与生产经营深度融合，发挥领导示范表率作用，加强作风建设，坚定全员信心决心，激发全员干劲热情，提升全员执行力，加力提速推动工作落实；四要聚焦“守底线 筑根基”，严格落实企业负责人安全主体责任和“一岗双责”，坚决守住安全生产、廉洁从业和信访维稳等一排底线，筑牢安全发展根基，全力全速推动集团高质量发展、行稳致远。