通知公告

根据市委统一部署，2024年4月26日至2024年7月19日，市委第三巡察组对济宁市土地发展集团党委进行了常规巡察。2024年9月30日，市委巡察组向济宁市土地发展集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

对市委巡察组反馈的意见，济宁市土地发展集团党委完全接受，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。

（一）统一思想认识。集团公司召开党委（扩大）会议，传达部署巡察整改事宜；召开决战四季度动员部署会，传达市委巡察组巡察反馈意见、工作要求和问题清单，提出对照巡察整改要求找差距、定措施、抓落实，要求进一步提高政治站位，围绕反馈的四大类34个具体问题，认真研究制定巡察整改方案，细化问题清单、任务清单、责任清单，明确责任人、整改措施和时限，确保保质保量按时完成巡察整改工作。

（二）加强组织领导。集团公司第一时间成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，负责市委巡察整改问题反馈整改、督导调度、认定提升、成果转化等工作；领导小组下设巡察整改工作办公室，办公室设置综合联络、督查调度、查办问责等三个工作组，进一步细化分工、完善相关工作机制，确保整改工作有序高效推进。

（三）明确目标责任。召开集团党委会议，研究通过《济宁市土地发展集团党委关于落实十四届市委第五轮巡察反馈意见的整改方案》和《巡察整改工作台账》。同步启动巡察整改任务销号，由巡察整改工作小组负责，根据整改方案中的责任主体、整改措施和完成时限，逐一对照整改，确保尽快销号清零。

（四）认真督促检查。强化巡察整改工作调度，每月形成巡察反馈问题整改进度单，加强巡察整改监督，对整改措施落实不力、整改进程拖沓缓慢的下催告单，要求坚决贯彻落实巡察整改工作的部署要求，加大整改力度，确保任务完成。紧盯反馈问题和时间节点，充分利用集团党委会、总经理办公会、周例会、月度调度会和季度考核会等各类会议督导调度，持续跟踪巡察整改工作落实，解决存在的问题，确保整改工作有序推进，各项整改措施落到实处、见到实效。

（五）强化成果运用。深入分析存在的困难和问题，举一反三、查缺补漏，持续推进常态化整改，建立定期的整改成果评估和反馈机制，对整改效果进行量化分析，确保每项整改措施都能达到预期目标。强化整改成果转化，将整改问题清单作为推动集团发展的动力，通过整改提升管理水平和工作效率，为集团的长远发展奠定坚实基础。

二、市委巡察反馈意见整改落实情况

（一）关于深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，锚定“走在前、开新局”，在持续增强企业核心功能，推动企业高质量发展上有落差方面问题

1.关于传达学习习近平总书记关于本行业本领域最新重要讲话全面性、时效性不强问题的整改情况：（1）坚决落实“第一议题”制度。集团党委会坚持第一时间学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，并结合工作实际研究落实意见；同时，及时梳理中央和省、市重大会议、文件精神，采取领学、研讨方式融会贯通、助推工作。（2）整改以来，党委理论学习中心组学习研讨了《习近平：推进生态文明建设需要处理好几个重大关系》《关于进一步促进经济稳健向好进中提质的若干政策措施》和全省国有企业高质量发展大会精神；集团党委会第一议题学习贯彻以美丽中国建设全面推进人与自然和谐共生的现代化、在中央农村工作会议重要讲话精神和论“三农”工作和乡村振兴战略、加快建设农业强国推进农业农村现代化重要指示精神，并结合集团主责主业安排部署了贯彻落实意见。

2.关于指导实践、推动工作不充分不扎实问题的整改情况：（1）制定“第一议题”工作台账，及时学习与集团主责主业关系密切的习近平总书记重要讲话内容。（2）由市国资委领导、集团分管领导带队赴日照土发集团考察学习，形成考察报告和学习借鉴思路；完成碳配额收储及资金计划和碳配额交易，联合市林业中心起草试点县区林碳开发工作方案，召开现场座谈会，筛选确定2021-2024年底可具备开发条件碳汇数据。（3）针对绿碳业务板块经营亏损问题，结合“绿碳环保”主业经营实际研究贯彻落实措施，一是垃圾焚烧飞灰处置项目。全力推进生产销售，创造现金流。二是废铅蓄电池循环回收项目。与易收网合作，采用“互联网+回收”模式，利用其“废铅蓄电池回收溯源管理系统”，实现网上预约、路线规划、上门回收及全流程可视化管理，已完成初步论证、市场调研、目标资质公司选定等工作。三是废旧物资循环利用项目。利用地方国企优势，与行业领先企业合作，探索回收路径，整合资源，建立合作平台。四是济宁市碳资产管理平台项目。旨在打造“双碳管理服务平台”，基于数据监测技术，建立服务体系，满足各方碳资产管理需求。已达成合作意向，计划启动建设，同时对接金融机构，拓展业务。五是林业碳汇开发项目。与技术团队合作，筛选具备开发条件的林地。多次与市林业中心探讨开发方案，并前往枣庄学习先进造林碳汇项目经验。目前微山县两城镇成为试点，已起草造林碳汇项目委托协议模板，推进微山县两城镇林权登记工作，计划推广至其他县市区。

3.关于落实意识形态责任制不到位问题的整改情况：（1）整改以来，党委会专题研究意识形态工作5次。（2）下发《关于进一步加强意识形态工作的通知》，并结合2024年度党建工作情况，梳理完善党建工作考核细节，将意识形态工作责任制落实情况纳入党建工作。（3）组织完成2024年度基层支部书记述职评议考核，并将意识形态工作内容纳入述职报告中。

4.关于持续深化“党的领导融入公司治理”要求不彻底问题的整改情况：（1）印发《关于建立公司章程审查备案机制的通知》，建立并完善权属公司章程审查备案机制，规范决策流程，并督促各级权属公司开展章程审核、调整完善工作。（2）党委会审议通过《关于推进权属企业落实“党建入章”工作意见》；对集团所有权属企业逐一进行梳理，均已规范完成“党建入章”工作。（3）组织开展了“三张清单”“三重一大”决策程序工作培训，下发学习资料，同时，指导二级公司完善决策程序和决策边界。在2024年度党建考核中，“三张清单”及“三重一大”的落实情况均已纳入考核范畴并完成考核。

5.关于董事会专门委员会工作机制不健全问题的整改情况：（1）召开董事会，审议通过《董事会专门委员会议事规则》，设立战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险防控委员会等四个董事会专门委员会，完善各专门委员会的职责定位、议事范围、决策程序。（2）召开董事会，审议通过《董事会各专门委员会组织机构设置方案》，结合集团公司工作实际及董事会人员对各专门委员会组织机构进行调整。（3）制定专门委员会工作台账，定期调度各专门委员会，定期评估工作情况。

6.关于对外部董事监督管理“宽松软”，外部董事履职不到位问题的整改情况：（1）严格认真落实集团专职外部董事兼财务总监工作联签制度。（2）根据市国资委印发实施的《济宁市市管企业外部董事管理办法》，编制集团公司外部董事管理办法，安排专人对接外部董事，协助外部董事开展工作。整改以来，组织召开董事会7次，均提前邀请外部董事调研、征求意见，并充分根据外部董事意见、建议修改完善议题方案，外部董事均通过现场参会和视频参会的形式按时参会。（3）严格按国资委程序要求，完成2024年外部董事考核履职报告、台账等提报工作。

7.关于三项制度改革不深入不扎实问题的整改情况：（1）修订《薪酬管理制度》《职业发展管理办法》等制度，推动三项制度改革走深走实。（2）党委会研究《全员业绩考核管理办法（修订版）》补充规定；结合年度目标，制定实施工效联动方案，落实工资效益联动机制。

8.关于前瞻性、系统性谋划不够，转型升级举步维艰问题的整改情况：（1）集团和各二级单位分别开展政策、市场调研，编制形成集团及各二级板块政策、市场等调研分析报告。（2）下发《关于启动三年滚动发展计划编制工作的通知》，各单位已按照完成本板块三年滚动发展计划初稿，根据“十五五”规划编制最新要求，对三年滚动发展计划作进一步优化调整。（3）完成集团经营计划编制，围绕“三四三五”工作体系，进一步细化了2025年度重点工作任务、重点工作、重大项目；起草二级单位2025年度经营管理目标责任书，将“三重”工作任务指标纳入考核。

9.关于发展模式单一，缺乏有效业态对冲相关政策变化风险问题的整改情况：（1）形成主责主业建议案，拟定主业为自然资源开发及生态环境治理，拟培育主业为新一代信息技术，已经市政府同意，市国资委已通知公布。（2）围绕“三四三五”工作体系，进一步细化了2025年度重点工作任务、重点工作、重大项目，起草二级单位经营2025年度经营管理目标责任书，将“三重”工作任务指标纳入考核。

10.关于主营业务板块发展不均衡，转型发展统筹推进不力问题的整改情况：（1）按照“轻资产、重服务、高收益”的思路，发挥战略目标引领作用，指导二级单位完成2025年经营、投资计划的编制，明确了提出了经营思路和目标，列出了生产、销售、产品附加值以及重大项目等专项计划，同时梳理形成2025年度“三重”工作任务考核指标，以此保障各项任务目标的落实落地，全力加速推进集团产业转型。（2）矿产资源板块通过降低成本和提升产品附加值来增强竞争力。绿碳环保板块通过招标和业务拓展提高运营效率，并推进相关项目。现代农业板块争取资金支持，已获县市两级审批。（3）数字产业板块重点发展三项业务，成为本地产业服务的标杆，产教融合项目进展顺利，低空经济方面进行了交流考察，拟开展新业务。城乡发展板块加强现有曲阜、邹城、梁山设施农业园区产业运营力度，拓展农业种植品类和销售渠道、加大市场附加值提升，拓展产品二、三级市场运营。投资发展板块利用闲置资源，探索供应链贸易业务，寻求突破。

11.关于持续深化亏损治理措施不够精准、长效问题的整改情况：（1）根据年度治亏工作方案既定目标和2024年财务快报数据，按照年度目标责任书考核标准，对未完成任务的权属企业进行严格考核。同时，编制2025年度经营管理目标责任书，将治亏任务单列，提高分值权重，加大督考力度。认真落实重点子企业亏损治理工作方案，完成“一企一策”亏损治理方案编制并严格落实。（2）持续抓好年度降本增效工作，督导各单位提报2024年度降本增效评估报告，并形成集团年度降本增效总结报告，找出差距与不足，为下步降本增效改进提升指明方向。

12.关于混改前期论证不严谨，成功率不高，投资回报率低问题的整改情况：（1）完成并下发《投资管理制度》，对股权投资（混改）进行了进一步明确；2024年12月29日，出台《评审专家和评审专家库管理暂行办法》，借助外部专家力量进一步加强投资评审的科学性、严谨性；2025年3月28日经集团党委会通过并下发《稳妥推进混合所有制改革的意见》。（2）指导二级单位梳理混改企业经营状况，加强人员派驻；部分混改企业正在履行退出程序。

13.关于对混改企业经营全过程监管不到位，混改后评价制度流于形式问题的整改情况：（1）形成混合所有制改革“回头看”活动总结；为加强混改企业管理，党委会研究通过了《稳妥推进混合所有制改革相关意见》。（2）除个别正在履行退出程序的企业外，正常经营的混改企业均按照公司章程约定委派专职人员，并正常参与日常管理运营。（3）按规定出具后评价报告。

14.关于助力全市工业转型发展有欠缺问题的整改情况：针对高企发基金缴资事宜，与基金管理人惠达投资有关负责人对接沟通缴资情况，最大限度争取缴资时间；完成《高成长性企业发展基金缴资方案》，待达到缴资条件后完成缴资。

15.关于落实市委国企创业投资工作要求不自觉、有偏差问题的整改情况：充分发挥国企责任担当，安排专人负责，积极对接济宁国投，依托济宁国投基金业务优势，委托代为创业投资，完成新增1亿元的创业投资任务。

16.关于发挥闲置低效用地盘活职能作用不够积极主动问题的整改情况：将闲置低效用地盘活工作作为重点任务，组建专门的工作小组，深入调研中心城区其他闲置低效用地的情况，制定“一地一策”的精准盘活方案，积极协调各方资源，加大工作力度，确保尽快取得实质性进展，为城市发展作出应有贡献。目前，高新、任城、兖州3个低效闲置地块项目已完成规划方案报审，部分地块已完成施工图设计招标工作，并依托闲置资产谋划数字经济产教融合（二期）、算力产业园等项目。

17.关于推动科技创新用力不大，成效不明显问题的整改情况：（1）组织学习贯彻市委《关于推动市管企业科技创新发展的意见》，落实研发投入刚性增长机制，持续加大研发资金投入，已完成2024年度研发投入任务。（2）围绕数字经济推动发展转型，成功链接了腾讯云、山东融谷控股有限公司共同建设的“数字经济人才培养产教融合”项目，截至目前已与济宁职业技术学院、曲阜师范大学、山东政法学院等8家高等院校签约合作，已实现1300余名学生入园，并有序开展素质拓展课程培养和技术课程培养。碳汇方面，绿碳集团与国资委部门领导组团前往日照土发集团考察学习，形成工作方案；并完成碳配额收储及资金计划；联合市林业中心起草试点县区林碳开发工作通知，对2021-2024年底碳汇数据再次筛选，确定可具备开发条件的面积。（3）数字产业集团已将组织申报高新技术企业作为2025年度三重工作之一列入企业年度目标责任书，并按周调度、按月督查、按季度进行考核。目前已完成近两年人员、专利申报及应用情况整理汇总，并组织人员参加了“全市高新技术企业申报培训会议”。

18.关于投资风险有效管控不到位问题的整改情况：（1）印发《投资管理制度》，严格执行投资决策程序，强化重大投资项目前期可行性调研，多渠道多形式提升投资风险管控能力。建立健全土地、矿业权等要素市场公开竞争研判分析和熔断退出机制，进一步完善投资决策机制，避免资源要素获取成本过高。（2）为提升投资管控能力，在市环保、农业和工信等主管部门大力支持下，建立外部专家库，出台《评审专家及专家库管理暂行办法》配套保障制度。

（二）关于持续推进国企领域全面从严治党向纵深发展用力不够，全面从严治党主体责任扛得不牢方面问题

19.关于全面从严治党主体责任落得不实问题的整改情况：（1）定期召开全面从严治党暨党风廉政建设工作专题会议。2024年10月29日，集团党委召开下半年党风廉政建设和反腐败工作专题会，会议听取2024年党风廉政建设情况汇报及2024年办公经费专项监督检查情况报告，通过了汇报清廉土发建设重点任务清单责任分工方案。（2）集团组织召开清廉土发建设动员部署会议，会上观看了相关警示教育片，并通报本单位违规违纪情况，提醒干部职工要时刻保持清醒头脑，坚决不碰纪法底线。（3）指导集团5家二级单位均已按规定设立纪检监察员，同时，积极开展二级单位纪检员轮岗交流活动，通过轮岗进一步提高了一线纪检员监督检查能力。（4）集团纪委对在建重点工程项目开展监督检查，发现问题均已落实整改。同时，落实定期检查机制，将重点工程项目招标（采购）监督检查列入2025年工作计划，确保工程项目廉洁高效推进。

20.关于落实“厉行节约、过紧日子”的要求不严格问题的整改情况：（1）严格执行集团公司印发实施的《严控非生产性开支的若干规定》，开展督查检查，形成行政开支统计表。（2）根据相关要求和制度规定，将集团公车统一集中管理，严格按照用车、维护保养程序使用车辆，编制一车一档，做好车辆使用情况存档。

21.关于特殊资产处置和应收账款工作进展慢，成效不佳问题的整改情况：（1）严格执行《特殊资产处置方案》，2024年特殊资产处置工作取得突破，超额完成年度处置任务，计划完成率111%。（2）进一步完善应收账款清收机制，从财务、法务、业务等多个部门抽调专业骨干，充实应收账款专班力量，明确各成员职责与分工，确保专人跟进负责。同时，制定详细的回收时限表，将应收账款回收工作纳入相关部门及人员的绩效考核体系，加大考核力度。（3）已建立了较为完善的资产资源信息库，并定期进行更新维护，不断挖掘潜在的可用于抵顶应收账款的资产资源，为后续的回收工作提供了有力支撑。（4）《2025年度经营计划》制定应收账款清收计划，明确清收目标、责任单位等。

22.关于风险管控专业化、信息化水平不高，投资风险未有效规避问题的整改情况：（1）根据集团2025年组织架构及业务板块调整，对相关组织架构、业务流程、权限分配等方面进行了调整。根据2025年集团经营计划相关工作要求，完成合同与资金（收款）风险管理、合同与资金（付款）风险管理、预算管理与资金（付款）风险管理、债务风险管理开发，已完成全部新增功能的联调测试，全面恢复应用。（2）通过债务风险管理与资金风险管理等功能的建设，平台将发挥数据时效性的优势，提高风险主动预警能力，有效防范债务、资金、合同管理等相关风险。完成投资管理制度修订，并通过总经会研究。

23.关于财务管理仍不规范到位问题的整改情况：（1）对照集团下发的报销规范，重新修改完善《土地发展集团费用报销附件明细》，明确财务内部报销审核流程。组织各单位财务人员、报销经办人员开展了集团财务费用报销制度培训会议，对集团下发的差旅费、公务接待费以及财务报销规范等相关管理制度进行了培训学习。多级审核，避免出现报销不规范、报销附件不齐全等现象。结合年底财务决算审计，组织财务人员对2024年度的差旅费、公务接待费等凭证附件进行了自查、整改、完善。（2）针对集团工会经费的使用情况，严格执行省级工会经费支出管理办法，认真审核每一笔费用。结合工作实际，制定《工会经费收支管理办法》征求集团领导的意见和建议，并提交党委会研究通过。

（三）关于落实党建工作责任制有差距，基层党组织规范化建设存在短板弱项，党建引领作用发挥不充分方面问题

24.关于个别重大投资项目决策不经资产评估、可行性研究等关键程序，直接进行投资问题的整改情况：（1）印发《投资管理制度》，完善投资项目调查、可研、风评等流程，避免投资超出主业范围、资金能力及管控范围。（2）已梳理分析泗水矿山投资问题根源，研究制定了泗水两矿山49%股权收购问题根源剖析及下步防范工作措施。积极对接第三方，由第三方投资建设北纪埠骨料生产线、凤仙山板材生产线，提升矿产品附加值，增加两矿山盈利水平。

25.关于决策事项不合规问题的整改情况：（1）印发《干部选拔任用管理办法》，规范干部选拔任用程序，明确要素要点，明晰流程环节，健全完善干部“双审”机制，切实加强干部工作管理。（2）组织干部选拔任用“回头看”，对前期存在问题进行自查自纠，针对发现的问题及时整改到位。

26.关于基层党组织设置程序不规范，调整不及时问题的整改情况：积极学习研究《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党支部工作条例（试行）》等相关条例的规定和要求。2024年7月，召开数字产业发展集团召开党员选举大会，成立党总支。2025年4月，召开矿产资源开发集团党员选举大会，成立矿产资源开发集团党总支。

27.关于混改企业党建工作不扎实问题的整改情况：党委会审议通过了《关于加强和改进集团混合所有制企业党建工作的指导意见（试行）》《关于推进权属企业落实“党建入章”工作的意见》；下一步，对于党员人数较多且符合设立党支部条件的混改企业，确保党组织的覆盖面，分类推进“党建入章”工作。

28.关于发展党员程序不规范问题的整改情况：（1）指导各层级党组织规范党员发展流程，熟练掌握各阶段的具体要求、操作程序及注意事项，编制《关于济宁土地发展集团有限公司党员发展问题的调查报告》并呈报市国资委。（2）组织开展党建考核检查，未发现发展党员工作存在问题。（3）开展发展党员业务培训，邀请市国资委企干科领导授课，并开展了党员发展工作业务知识测试。（4）对2022年党员发展程序执行不规范的相关党组织在党建考核中进行扣分处理，对相关工作人员进行批评教育。

29.关于干部队伍监督管理不够严格问题的整改情况：（1）编制《2025年度干部人才培训计划》及“高质量转型发展研讨班”实施方案，按计划开展教育培养工作；建立干部应知应会知识题库编制《领导干部应知应会知识题库》，包含填空、选择、判断、问答等共100道试题，并定期组织测试。（2）已梳理研究集团中层干部情况，结合工作实际，向市委组织部提报了调整方案，根据相关要求已完成总部干部调整，已符合编制要求。（3）持续做好选人用人聘用上岗程序。

30.关于人才强企战略引领缺失，急需紧缺熟悉现代企业经营管理的专业人才问题的整改情况：（1）编制集团人才发展规划，拓宽人才引进渠道，结合实际需要，针对性开展急需紧缺人才的招聘工作。（2）根据集团实际研究板块及人员岗位调整，完成集团相关机构、人员调整和领导班子分工调整。（3）完成2025年人才需求计划编制。

31.关于抓整改落实不到位，问题边改边犯问题的整改情况：（1）召开巡察整改专题民主生活会，剖析反思问题成因，深入查找问题根源，建立整改落实跟踪机制，定期对整改任务进行督查，做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。（2）市国资委《关于确认批复市管企业主责主业的通知》对集团主责主业进行了批复。（3）已制订混改企业方案，待三家混改企业项目收尾且债权债务妥善结清后，依规推进注销退出流程。

32.关于问题整改前紧后松，反弹反复，在常态坚持上有差距问题的整改情况：（1）建立整改长效机制，定期检查评估，对整改进展情况进行跟踪和督查，及时发现和解决存在的问题，防止问题反弹和反复，确保整改工作取得实效。对集团领导班子成员及高管人员廉政风险点排查及防控措施收集汇总，形成廉洁风险防控“全覆盖”管理。（2）集团纪委书记与集团班子成员及高管8人，开展“一对一”廉洁谈话，有效强化班子成员廉洁意识，推进党风廉政建设。

三、下步工作打算

济宁市土地发展集团党委将以此次巡察整改为契机，坚决贯彻市委决策部署，以“钉钉子”精神抓整改、促改革、谋发展，确保巡察“后半篇文章”落地见效，为全市经济社会高质量发展贡献更大力量。‌

（一）‌持续强化政治引领，筑牢思想根基‌。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要论述，认真落实“第一议题”、理论学习中心组集体学习等制度，将整改情况作为议题报集团党委会研究，每季度开展一次整改专题研讨，推动党员干部从政治上认领问题、从思想上剖析根源、从行动上落实整改。坚持不懈抓实管党治党，推动全面从严治党向纵深发展。贯通落实主体责任、第一责任人职责、“一岗双责”、监督责任，健全述学述职述党建工作机制，推动压力层层传导。持续开展“以案促改”警示教育活动，通过典型案例剖析、廉政风险排查，增强全员整改自觉性，切实加强政治引领，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

（二）‌深化标本兼治，健全长效管控机制。锲而不舍抓好问题整改。持续深化组织领导、统筹谋划和督促指导等工作机制，对已完成的整改任务开展“回头看”，对未完成整改的任务，进一步细化整改措施，‌压紧压实责任链条，‌定期调度督办，确保及时销号。重点检查制度执行、流程规范、风险防控等情况，防止问题反弹回潮，确保整改问题全部销号、整体工作全面提升。聚焦短板弱项，加强资金管理、项目建设‌等领域，建立健全全过程管理，推动整改成果制度化、长效化。开展“制度执行年”专项行动，梳理完善各类制度，通过专项审计、交叉检查等方式，确保制度刚性落地，推动制度建设体系化、规范化。

（三）‌强化监督问效，提升整改质效。坚持严的基调、严的措施、严的氛围，持续推进全面从严治党向纵深发展，进一步完善长效监督机制。‌由集团纪检监察室负责，对整改任务实行“周调度、月通报、季评估”，对敷衍整改、虚假整改的严肃追责问责。落实党纪学习教育常态化长效化若干措施，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，着力推进正风肃纪，精准监督执纪，持续巩固和发展风清气正的政治生态。

（四）‌推动改革发展，放大整改综合效应。自觉把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设，‌将整改与集团国企深化改革深度融合，围绕‌增强核心功能、优化产业结构、防范重大风险‌等目标，努力把推进整改的过程转化为提高各项工作水平的过程，以整改实效助推集团高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0537-3238897；电子邮箱jnstdfzjt@163.com。

中共济宁市土地发展集团有限公司委员会

      2025年6月23日